剛剛讀完了《埃隆馬斯克傳》。突然想到去年下半年一本課外書都沒讀，而且年終總結也寫得很敷衍（我的問題...）...書的篇幅比較長，晚上抽出一些時間讀，用了大約半個月讀完。感覺讀電子書會失去對篇幅的感知，讀書的時候只有右下角的百分比可以判斷出讀書進度，再加上這次是每晚抽出一會時間讀書，不是連續性的，就更失去了對篇幅的把握。
先條理一下馬斯克的事業發展過程吧：
- 1995年，和弟弟創辦Zip2，於1999年公司被收購。
- 1999年，聯合創辦了線上銀行X.com，於2000年X.com與Confinity合併為PayPal。
- 2002年，創辦SpaceX。
- 2004年，加入電動車製造商特斯拉。
- 2006年，協助創立了太陽能服務公司SolarCity該公司後成為特斯拉子公司特斯拉能源。
- 2015年，聯合創辦OpenAI。
- 2016年，聯合創辦了神經科技公司Neuralink，專注開發腦機介面。
- 2016年，創辦The Boring Company，用於研發超級高鐵。
- 2022年，收購Twitter。
接下來進入正題吧。
最早知道馬斯克是初中一位好友在我耳邊提起的，他很崇拜馬斯克，聊天時就會跟我說他的事蹟，什麼矽谷鋼鐵俠，什麼特斯拉電動車，SpaceX有沒有提我確實沒有印象了，因為當時對這些沒有概念。
後來就到了大學，玩起了Twitter，馬斯克收購Twitter那段時間我正在Twitter活躍著（相信能看到這篇文章的各位也大多數都是）。那段時間推特上應該可以稱得上是人心惶惶了吧。莫名其妙的bug，時不時的頁面崩潰，再到後面的封鎖API，讓我對他印象極差，我想正如書中所說，推特是埃隆馬斯克個人性格缺陷和怪癖的放大器。我也加入了逃離Twitter的浪潮，在Fediverse創建帳號，我也逐漸在一塊Fediverse島嶼中熟悉下來，交了一些網友。看書上關於Twitter這部分時，這些事情就好像發生在不久前，但不知不覺已經一年多了。
然而整本書讀下來，我也由衷佩服馬斯克的畢生理想和他所取得的成就，當然他所付出的努力和代價也是我所想像不到的。
看這本書前就看到過馬斯克稱讚微信，並且提到他想把推特打造成覆蓋面更廣的金融服務和支付平臺，我就聯想到也許他是從微信上得到了啟發。然而看了書才知道，早在PayPal時期他就想創辦一個能顛覆整個銀行體系的社交網路，要知道那才是21世紀初...
在馬斯克和蓋茨關於慈善事業的交流中，這段話
一個人怎麼能一邊說他非常關心應對氣候變化的問題，一邊針對其中貢獻最多的公司去削減他們的整體投資呢？這太虛偽了！要是一家經營可持續能源的公司失敗了，你難道還要從中漁利嗎？
足以表明馬斯克是個純粹的理想主義者。
讓我印象深刻的還有馬斯克宣揚的五步工作法，在這裡摘錄下來：
- 質疑每項要求。提出任何一項要求時，都應該附上提出這一要求的人。永遠不要接受一項來自某個部門的要求，比如來自「法務部門」或者「安全部門」的要求。你必須知道提出這項要求的人的名字。接下來你應該質疑它，不管這個人有多聰明。聰明人提出的要求才是最危險的，因為人們不太可能質疑他們。這件事要一直做下去，即便這項要求來自我馬斯克本人。質疑後，大家就要改進要求，讓它變得不那麼愚蠢。
- 刪除要求當中所有你能刪除的部分和流程，雖然你可能還得把它們加回來。事實上，你如果最後加回來的部分還不到刪除部分的10%，那就說明你刪減得還不夠。（看到manjusaka前輩這篇推文時我第一反應就是這一條...）
- 簡化和優化。這應該放在第2步之後，因為人們常犯的錯誤就是簡化和優化一個原本不應該存在的部分或者流程。
- 加快週轉時間。每個流程都可以加快，但只有遵循了前三個步驟之後才能這麼做。在特斯拉工廠，我錯誤地把很多精力花在加快生產流程上，後來我才意識到有些流程原本就應該被拿掉。
- 自動化。在內華達工廠和弗里蒙特工廠犯下的一個大錯就是我一開始試圖將每個步驟進行自動化改造。我們本應該先質疑所有要求，刪除不必要的部分和流程，把問題篩出來、處理掉，然後再推進自動化。
這套工作法的推論我也摘錄下來：
- 所有技術經理都必須有實戰經驗，比如說軟體團隊的管理人員必須至少花20%的時間進行編程，太陽能屋頂業務的經理必須花時間在屋頂上親自做安裝工作。否則光說不練，他們就像是不會騎馬的騎兵隊隊長、不會舞刀弄槍的將軍。
- 「你好，我好，大家好」是很危險的，人們會因此不再質疑同事的工作成果。人們天然有一種傾向是不想把要好的同事踢下船，而這種危險傾向一定要避免。
- 犯錯沒關係，但錯了還不肯低頭就不行。
- 永遠不要要求你的團隊做你自己都不願意做的事。
- 每當有問題需要解決時，不要只與你直接管理的相關負責人聊。深入調研就要跨層級溝通，去跟你屬下的屬下直接交流吧。
- 招聘要招態度端正的人。技能是可以教的，但要扭轉一個人的工作態度可就太費勁了，得給他「換個腦子」。
- 瘋狂的緊迫感是我們公司運作的法則。
- 唯一要遵守的規則就是物理學定律能推導出來的規則，其他一切都只是建議。
還有在低模之戰這款遊戲的人生小課堂中，課程核心包括以下幾點：
- 同理心不是公司的資產：同理心對開展商業活動是不利的。
- 把生活當作遊戲來玩。
- 不要懼怕失敗：當你已經習慣失敗，你就會帶著更少的負面情緒參與每一次遊戲。更無畏的人會願意承擔更大的風險。
- 要主動出擊：除非主動制定戰略，否則永遠都不可能獲勝。
- 優化每個回合的策略。
- 雙倍下注。
- 為戰鬥分配好資源（最常見的就是合理分配時間和金錢這樣的資源）。
- 玩遊戲適可而止。
馬斯克的個人性格和經歷我們是沒有辦法獲得的，但我們或多或少都可以從他的方法論中學到些東西。
他深入細節和事必躬親的態度也給我留下深刻印象。記得去年馬斯克訪華時網路中流傳了很多梗圖，一邊是馬斯克和工人打成一片，另一邊是...
大家都知道的事情就不贅述了。
馬斯克的情感史以及他分別和誰生了哪幾個孩子不是我感興趣的，所以就不在讀後感裡說了。
至於他的思想傾向，反覺醒和右翼思想等，確實超出了我的知識範圍了，目前我也沒有興趣和精力了解，因此這個主題就先跳過啦。
那這篇讀後感到這裡就差不多結束了，透過閱讀這本傳記我對馬斯克的認識也更加立體了。最後請允許我引用蓋茨的話和書中最後的話作為結尾
關於埃隆的做法，你怎麼看都行，但在我們這個時代，在推動科學和創新的邊界方面，沒有人比他做得更多。 --比爾蓋茨
有時候，偉大的創新者就是與風險共舞的孩子，他們拒絕被規訓。他們可能草率魯莽，處事尷尬，有時甚至引發危機，但或許他們也很瘋狂——瘋狂到認為自己真的可以改變世界。
謝謝你的閱讀，雖然大概沒人會讀。
馬斯克的事業發展過程參考維基百科（懶得翻電子書了，直接抄維基百科了...）：https://zh.wikipedia.org/zh-cn/埃隆·马斯克