『イーロン・マスク』を読み終わったところ。ふと、去年の後半は課外の本を一冊も読んでいなくて、年終のまとめもかなり雑だったなと思った（自分のせい...）...本の分量はけっこう長い。夜に少し時間を取って、だいたい半月で読み切った。電子書籍だと分量の感覚が消える気がする。読んでいるとき、右下のパーセント以外に進捗を判断する手がかりがない。それに今回は毎晩ちょっとずつ読むやり方で、連続ではなかったから、ますます分量の把握ができない。
まずはマスクの事業の流れを整理しておこう：
- 1995年、弟とZip2を創業。1999年に会社が買収される。
- 1999年、オンライン銀行X.comを共同創業、2000年にX.comがConfinityと合併してPayPalになる。
- 2002年、SpaceXを創業。
- 2004年、電気自動車メーカーのテスラに参加。
- 2006年、太陽光サービス会社SolarCityの設立を手伝い、のちにテスラ子会社のテスラ・エナジーになる。
- 2015年、OpenAIを共同創業。
- 2016年、神経科技会社Neuralinkを共同創業。脳機インターフェースの開発に専念。
- 2016年、The Boring Companyを創業。ハイパーループの研究開発のため。
- 2022年、Twitterを買収。
じゃあ本題に入ろう。
マスクを最初に知ったのは、中学の友人が耳元で話してくれたからだ。彼はマスクをすごく崇拝していて、会話のたびに功績を話してくる。シリコンバレーのアイアンマンだとか、テスラの電気自動車だとか。SpaceXの話が出たかは正直覚えていない。当時はそういうものにまったく概念がなかったから。
そのあと大学になってTwitterをやり始めた。マスクがTwitterを買収した時期、自分はちょうどTwitterで活発だった（この記事を見られる人の大半もそうだと思う）。あの頃のTwitterは、人心惶惶と言っていいんじゃないか。わけのわからないbug、時々ページが落ちる、さらにそのあとAPIを封鎖されて、印象は最悪になった。本に書いてある通り、Twitterはイーロン・マスクの性格の欠陥と癖の増幅器なんだと思う。自分もTwitterから逃げる流れに乗って、Fediverseにアカウントを作り、だんだんあるFediverseの島で馴染んで、ネットの友人もできた。本のTwitterの部分を読んでいると、つい最近のことみたいなのに、気づいたらもう一年以上経っている。
それでも本を通して読むと、マスクの生涯の理想と成し遂げたことには心から敬服する。もちろん彼が払った努力と代償も、自分が想像できる範囲を超えている。
この本を読む前から、マスクが微信を褒め、Twitterをもっと広い金融サービスと決済プラットフォームにしたいと言っているのを見ていた。微信からヒントを得たのかな、と連想した。でも本を読んでわかったのは、PayPalの頃からすでに、銀行システム全体をひっくり返すソーシャルネットワークを作りたかったということ。それが21世紀初頭なんだから...
マスクとゲイツの慈善事業についてのやりとりで、この言葉
気候変動への対処をすごく気にかけていると言いながら、そこに一番貢献している会社の全体投資を削るなんて、どうしてできるんだ？ 偽善すぎる！ 持続可能なエネルギーを運営する会社が失敗したら、そこから漁夫の利を得るつもりなのか？
これだけで、マスクが純粋な理想主義者だということがわかる。
印象に残ったのは、マスクが説く五段階の仕事法もそうだ。ここに抜粋する：
- すべての要求を疑え。どんな要求にも、それを出した人を付けるべきだ。絶対に「法務部門」や「安全部門」みたいな部署からの要求を受け入れてはいけない。その要求を出した人の名前を知らなければならない。それから疑う。その人がどれだけ頭が良くても。頭のいい人が出す要求こそ一番危険だ。人は彼らを疑いにくいから。これはずっとやれ。たとえその要求がこのマスク本人からでも。疑ったあと、みんなで要求を改善して、もう少しバカじゃないものにする。
- 要求のなかで消せる部分とプロセスは全部消せ。あとで戻すことになるかもしれないけど。実際、最後に戻した部分が消した部分の10%にも満たないなら、まだ削り足りないということだ。（manjusaka先輩のこのツイートを見たとき、最初に浮かんだのがこの一条だった...）
- 簡素化して最適化する。これは第2ステップのあとに置くべきだ。よくある間違いは、そもそも存在すべきでない部分やプロセスを簡素化・最適化してしまうことだから。
- サイクルタイムを速くする。どのプロセスも速くできる。ただし前の三ステップを踏んだあとでなければいけない。テスラ工場では、生産プロセスを速くすることにエネルギーを使いすぎた。あとで、そもそも外すべきプロセスがあったと気づいた。
- 自動化。ネバダ工場とフリーモント工場で犯した大きな過ちは、最初からすべてのステップを自動化しようとしたこと。本来はまずすべての要求を疑い、不要な部分とプロセスを消し、問題を洗い出して処理してから、自動化を進めるべきだった。
この仕事法の系も抜粋しておく：
- すべての技術マネージャーは実戦経験がなければならない。たとえばソフトウェアチームの管理者は少なくとも時間の20%をプログラミングに使い、太陽光屋根事業のマネージャーは屋根の上で自分で取り付け作業をする時間を取らなければならない。口だけなら、馬に乗れない騎兵隊長、刀も槍も振れない将軍みたいなものだ。
- 「こんにちは、元気、みんな元気」は危険だ。同僚の成果を疑わなくなる。人はもともと仲のいい同僚を船から蹴り落とすのを嫌がる。この危険な傾向は絶対に避けなければならない。
- 間違えるのはいい。間違えても頭を下げないのがダメだ。
- 自分がやりたくないことをチームにやらせてはいけない。
- 問題を解決するときは、直属の担当者とだけ話してはいけない。深く調べるなら階層をまたいで、部下の部下と直接話せ。
- 採用は態度の正しい人を取れ。スキルは教えられる。人の仕事態度をひっくり返すのは大変すぎる。「頭を入れ替える」必要がある。
- 狂ったような緊迫感が、うちの会社の運営法則だ。
- 守るべき唯一のルールは、物理学の法則から導けるルールだけ。それ以外は全部ただの提案だ。
それから『低模之戦』というゲームの人生の小さな授業では、核心はこんな感じ：
- 共感は会社の資産ではない：共感はビジネスをやるのに不利だ。
- 人生をゲームとして遊べ。
- 失敗を恐れるな：失敗に慣れたら、毎回のゲームに乗る負の感情は減る。より恐れない人は、より大きなリスクを取る。
- 先に動け：自分から戦略を立てなければ、永遠に勝てない。
- 各ターンの戦略を最適化する。
- 倍賭けする。
- 戦いに資源を割り当てる（いちばん多いのは時間とお金みたいな資源を合理的に分けること）。
- ゲームはほどほどに。
マスクの性格と経歴は、こちらが手に入れることはできない。でも彼の方法論からは、多少なりとも学べる。
細部に入り、自分で手を動かす態度も強く印象に残った。去年マスクが訪中したとき、ネットにたくさんのミームが流れたのを覚えている。片方はマスクが労働者と打ち解けている絵で、もう片方は...
みんな知っていることは繰り返さない。
マスクの恋愛史と、誰とのあいだにどの子どもがいるかは興味がないので、読書感想には書かない。
思想傾向、反ウォークや右翼思想などは、正直自分の知識の範囲を超えている。今のところ興味もエネルギーもないので、このテーマはいったん飛ばす。
この読書感想はここでだいたい終わり。この伝記を読んで、マスクへの認識はより立体的になった。最後にゲイツの言葉と、本の最後の言葉を引用して締めくくらせてほしい
イーロンのやり方をどう思うかは自由だが、今の時代、科学とイノベーションの境界を押し広げることに関して、彼より多くをやった人はいない。 --ビル・ゲイツ
ときどき、偉大なイノベーターはリスクと踊る子どもだ。彼らは規律されることを拒む。軽率で無鉄砲で、処世がぎこちなく、ときに危機まで引き起こす。でもたぶん、彼らは狂っている——自分が本当に世界を変えられると信じるほどに。
読んでくれてありがとう。たぶん誰も読まないけど。
マスクの事業の流れはウィキペディア参照（電子書籍をめくるのが面倒で、ウィキペディアからそのままコピーした...）：https://zh.wikipedia.org/zh-cn/埃隆·马斯克