Je suis tombé dessus en rangeant mes notes et j'ai voulu le mettre sur le blog.
Auteur : utilisateur anonyme
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Source : Zhihu
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Cette affaire doit rester anonyme. Parce que je suis une partie intéressée, trop proche des membres de l'équipe de Haozi, et que je sais certaines choses.
Voici comment les choses se seraient passées. À l'époque, Alibaba Cloud ECS menait un projet, un projet appelé VPC. Ce projet durait depuis un an, semble-t-il, et n'avait toujours pas été officiellement publié. Ce projet avait mal commencé dès le départ. J'ai appris d'un ami que, dès le début, Haozi avait soutenu auprès des gens d'Alibaba Cloud ECS que la solution technique qu'ils allaient mettre en œuvre était erronée. Mais ce projet était trop vaste — il y aurait eu 30 à 40 personnes, réparties en de nombreuses équipes — et Haozi n'avait aucun moyen de le contrôler. Pour reprendre les termes de mon ami, il y a trop de « dieux » chez Alibaba Cloud.
Dès le début, ce projet a été synonyme d'heures supplémentaires inhumaines : du lundi au dimanche, à travailler tous les jours jusqu'à 2 ou 3 heures du matin, et ce pendant 3 à 4 mois au total. Pouvez-vous croire de telles heures supplémentaires ?
Mon ami était aussi sur ce projet. Mon ami et moi passions nos journées à nous plaindre des nombreux problèmes techniques qui survenaient dans ce projet ; certains étaient franchement risibles, exactement le genre d'erreurs que seuls des profanes en technique commettraient.
Ne pouvant pas contrôler ce projet, Haozi n'autorisait pas ses propres collaborateurs à faire des heures supplémentaires. Il estimait que ces erreurs grossières étaient toutes causées par les heures supplémentaires, et tout le monde savait qu'il était opposé aux heures supplémentaires. Mon ami m'a raconté qu'à l'époque, il avait dit à moitié en plaisantant aux membres de son équipe : si vous faites des heures supplémentaires au-delà de 20 heures, vous aurez 3,25 à l'évaluation de performance et C en valeurs. (Je pense qu'il voulait peut-être railler ceux qui se tuent à la tâche pour les KPI.)
Ce projet a finalement échoué et serait encore en pleine refonte majeure. Le projet avait duré trois mois, était truffé de bugs et ne pouvait pas être mis en ligne ; cela aurait alerté la haute direction, et les comptes ont été demandés. Ensuite, le responsable de ce projet a expliqué au grand chef au-dessus de lui que ce projet était en partie dû au fait que l'équipe de Haozi n'était pas à la hauteur — qu'ils ne faisaient pas d'heures supplémentaires. Et ainsi, dès le lendemain, son patron a directement fait muter mon ami et les autres membres de l'équipe de Haozi dans cette équipe qui faisait des heures supplémentaires jusqu'au petit matin tous les jours. Les discussions ont duré toute une journée, et pas une seule personne ne voulait y aller.
Qu'en était-il en réalité ? Les deux membres de l'équipe de Haozi qui avaient participé, sans faire d'heures supplémentaires, avaient non seulement terminé leurs modules à temps, mais le nombre de bugs qu'ils avaient produits ne représentait qu'une très petite partie.
Mais quel a été le résultat ? Le patron a imposé une décision : les personnes pouvaient ne pas y aller, mais le travail serait assigné par l'autre côté. Haozi a été complètement mis à l'écart, et l'équipe de Haozi a ainsi cessé d'exister dans les faits.
Ces derniers jours, après que Haozi a critiqué sur Weibo ce communiqué de presse au sujet de « l'hiver » truffé d'erreurs de logique, cela a alerté le service de communication de l'entreprise, et son nouveau patron a directement retiré l'équipe de Haozi — mon ami et toute l'équipe, Haozi compris, n'étaient absolument pas au courant. De ce point de vue, la gestion d'Alibaba est vraiment brutale.
C'est sans doute là l'un de ces exemples que Haozi a publiés sur Weibo de persécutions subies pour des « valeurs » différentes.